我們都知道沃爾瑪是世界最大的零售商，他在全球公司的價值排名中一直是處于前五位的地位，在美國沃爾瑪擁有絕對的地位，它的創新機制使得沃爾瑪在美國迅速鋪展開來，成為美國甚至全球的零售業的佼佼者。

    可放眼中國，你會發現沃爾瑪，在中國擴展的腳步似乎沒有這么快，設置開始了關店的步伐。其實，這不僅跟中國這個龐大的市場競爭激烈有關系，也跟中國互聯網的崛起有相當大的關系，在中國各大超市現在都開始推行移動支付，而沃爾瑪推行移動支付的步伐顯然較慢。

    沃爾瑪的成功是它的服務和價格，除此之外，沃爾瑪貨品全、結賬速度快，都領先于世界各國的大零售公司。但是在中國，互聯網的崛起使得中國各大公司的服務和產品逐漸開始與沃爾瑪齊平，這使得很多中國的顧客開始有新的選擇。特別是移動支付之后，使得每一個超市的結賬速度都比之前加快很多，而且便捷了不少，這使得沃爾瑪也不得不緊跟移動支付的步伐，此前沃爾瑪曾經跟支付寶捆綁合作。

    而在此之后，沃爾瑪又宣布與騰訊公司簽訂戰略合作協議。這一切的背后，都顯示沃爾瑪在與時俱進，可為什么沃爾瑪還是加快了在中國關鍵的關店呢？

    其實，這跟阿里巴巴所推行的新零售模式有很大的關系，我們都知道這兩年新零售在中國毅然崛起，而且已經有了新零售的應用場景，阿里巴巴的盒馬鮮生已經讓越來越多的顧客，看到了未來超市的樣子，在盒馬先生的門店，海鮮及時運輸來的，而且這部分海鮮不僅可以自己買回家，還可以在盒馬鮮生的店里進行加工，然后他們送到自己餐桌上，從選購到加工最多只需要30分鐘。不止這樣，你還可以通過盒馬鮮生的app，在網上下單，不一會兒你選定的東西或者是做好的食物，就會送到你的家里，而這一切，也只需要你繳納非常低廉的服務費。

    在中國消費升級的大趨勢下，人們越來越多的注重的是服務的體驗，而盒馬鮮生就是新零售模式第一個“吃螃蟹的人”，相關數據也表明盒馬鮮生的新零售模式已經得到了廣大消費者的認可，而且盒馬鮮生在短時間內就收回了成本，走向了盈利。反觀沃爾瑪，他們依然在堅守傳統的零售模式，從長遠看落后是必然的。而沃爾瑪的這關店行為，也很有可能是在為新零售模式布局，決心練好內功，再戰中國市場。