作為唯一一家注冊地在甘肅的綜合類證券經營機構，華龍證券從成立伊始就被賦予開創甘肅資本市場的重要使命。從修訂戰略規劃、完善法人治理結構，到建立內控體系使公司扭虧為盈、擺脫困境。如今華龍已經走上一條快速發展之路，助力了甘肅經濟的騰飛。

    扎根甘肅，生根西北，面向全國

    華龍是誕生于甘肅，成長于甘肅，也熱愛這片土地。把甘肅、把西北作為根據地，從甘肅走向全國。通過自身實力提升，從小到大，作為一種發展定位。圍繞綜合金融服務，我們十幾年不斷在發展業務版塊、業務門類，不斷提供豐富的業務品種、業務產品，豐富我們的金融工具，通過我們中小綜合金融工具服務于甘肅企業，尤其是甘肅的中小企業，服務于甘肅中小投資。這幾年我們戰略是比較清晰的，成果也比較顯著。

    差距就是空間

    甘肅經濟發展總量和企業體量確實跟沿海地區有一定差距，但是有差距正好是我們的一個空間。因為這個地方不管是培育企業上市還是做提供金融服務，我們所獲得的收益、花費的時間、投入的精力恐怕和沿海地區不能比，因此很多大的券商可能會忽略忽視這個市場。甘肅經濟總量小，但不代表沒有資本市場需求、沒有發展資本上的愿望，不代表企業不會成長，這就是我們自己對市場的理解。甘肅貧瘠但是有空間、有潛力、有需求。

    創業要想清楚：我們是誰？我們有什么？我們能干什么？

    創新創業除了我們說的核心技術、核心商業模式，我們整個商業的規劃要清楚，這可能是很多創業者缺的地方。有好的設想，有好的技術，但是在商業上怎么構建合理的邏輯，發展過程中怎么尋求資本力量或者其他機構的支持，這是需要推敲、研究的地方。再進一步，創業者本身執著的精神、企業家精神、全情投入，多方面都會對創業有影響。創新創業者要把創業過程中的很多問題：我們是誰？我們有什么？我們能干什么的定位想清楚，商業邏輯策劃清楚，資本工具想清楚，可能有助于創新創業的成功。

    一個企業不僅要尋求自身的成長、企業的利潤，還有社會責任

    從華龍發展的過程中，我們一直把自己當成有社會責任感的企業來理解。這也是多年來企業文化的持續堅持的結果。我們從公司來說，體現的就是專業扶貧，金融扶貧，比如產業扶貧。產業扶貧更多的就是把我們甘肅貧困地區有希望的企業，我們給它金融扶持，推薦區域掛牌、新三板掛牌，甚至推薦主板上市。如果一些企業有發展前景管理比較規范，我們也有直投基金。我們會考慮經濟性，但也會考慮社會責任。可能有些項目，如果從純商業的角度判斷，可能不符合我們的投資標準，但是基于發展的可能，發展的需要，我們也會從商業事業和公益事業相結合的角度來考慮。只要能夠保本，就是我們值得做的事情。希望通過我們的努力，使企業成長，帶動當地經濟發展，帶動當地就業，帶動增收，這是我們產業扶貧的我們能做的，優先做的有意義的事情。